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Pole Position map

Die Pole Position Map deckt auf, wo es in der Umsetzung klemmt. Dafür werden drei kritische Bereiche analysiert: Erweiterung der Handlungsfähigkeit, Verbesserung des Kerngeschäfts, Etablierung von Zusatzgeschäft, Die Herausforderung liegt darin, kritische Umsetzungs-kompetenzen für den eigenen Digitalerfolg zu bewerten und Lücken zu schließen.

- ERWEITERUNG DER HANDLUNGSFÄHIGKEIT -

Ziel ist es, die Flexibilität des Unternehmens zu bewerten: Mit dem Wert steigen auch die Chancen, den Markt gestalten und hohe Margen abschöpfen zu können.

MODUL 1
- Kosten pro Entscheidzung senken

Was? - Schnelle Entscheidungsfindung, klar definierte Ziele und eine belastbare Planung

Warum? - Um schneller und effizienter zu sein als der Wettbewerb

MODUL 2
- Wachstum entspr. Unternehmensgrösse steigern

Was? - Wachstum im Vergleich zum Vorjahr, Wachstum im Vergleich zum Markt und die Entwicklung bestehender Kunden

Warum? - Erhöhung des absoluten Gewinns

- VERBESSERUNG DES KERNGESCHÄFTS -

Ziel ist der Ausbau und die Stärkung des Kerngeschäfts. Hierfür kann Erfahrungswissen genutzt werden.

MODUL 3
- Datengetrieben Stärken optimieren

Was? - klares, messbares Bild der eigenen Stärken, kompetente Mitarbeiter für die Erhebung und Auswertung von Daten und die Nutzung von vorhandenen Daten

Warum? - Erhöhung der prozentualen Marge

MODUL 4
- Datengetrieben Zielgruppen ausbauen

Was? - messbare Erkenntnisse über das Kundenverhalten, Berechnung des Customer Lifetime Value (CLV) und anhand bestehender Kundendaten neue Kunden erschließen

Warum? - Erhöhung des absoluten Gewinns

- ETABLIERUNG VON ZUSATZGESCHÄFT -

Ziel ist es, Opportunitäten mit hohem Wachstumspotenzial bei kontrolliertem Risiko zu erschließen.

MODUL 5
- Langfristige Erschliessung von Wachstumsfeldern

Was? - Rahmenbedingungen zur Erschließung neuer Wachstumsfelder definieren, die Organisation im langfristigen Denken
schulen und Technologie, Skalen- und Monopol-Effekte nutzen

Warum? - Langfristige Umsatzsteigerung

MODUL 6
- schnelle Disruption bestehender Strukturen

Was? - Radikales Infragestellen von Kundenverhalten, Rechtsvor-schriften und Marktgewohnheiten, Kontrolle wertschöpfender Assets und Marktteilnehmer und die vollständige Verdrängung gegenwärtiger Wettbewerber

Warum? - Schaffen eines neuen Markes mit dem eigenen Unternehmen an der Spitze
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